導入期可分為起步、培訓與改進實踐、堅持不懈和獲得成功等步驟。

 

　　（1）起步

 

　　當組織決定要實施六西格瑪時，會打破看似平靜的現(xiàn)狀。這時需要：組織高層領(lǐng)導（首席執(zhí)行官、總裁）支持六西格瑪，是六西格瑪?shù)男叛稣�；組織高層中的成員作為六西格瑪倡導者制定實施六西格瑪?shù)囊?guī)劃和戰(zhàn)略目標；組織配備必要的資源；組織確定首批項目和黑帶或綠帶學員，制定初期投入的財務(wù)預(yù)算。

 

　　（2）培訓與改進實踐

 

　　六西格瑪管理的培訓與改進實踐是嵌套式的、融為一體的。一般是先培訓第一批黑帶，再由這些黑帶負責培訓綠帶、黃帶。有的企業(yè)可以從培養(yǎng)綠帶學員和選擇綠帶項目開始導入六西格瑪。

 

　�。�3）堅持不懈和獲得成功

 

　　六西格瑪培訓和項目工作是交叉并行的，在首批黑帶培訓或綠帶培訓完成后，也許有的項目已經(jīng)完成，有些項目正在進行中。在這一時段內(nèi)，貴在堅持和恒心。只要堅持到底，就能夠在年內(nèi)收獲一批成功的果實。只要初期投入不是太大，都能在年內(nèi)收回所有投入并獲得一定的回報。

 

　　如果高層領(lǐng)導尚未對六西格瑪管理做出承諾，企業(yè)難以采用上述的全面導入方式，可以采用局部驅(qū)動方式，即在一些部門、區(qū)域或產(chǎn)品中小范圍推行，為將來的全面展開積累經(jīng)驗、做出示范，用其成果說服企業(yè)中的其他人。

 

　　這種方式的特點是：容易起步，僅需要有限的管理層關(guān)注，所需投人的資源比較少，因此風險也較小，但是由于缺乏高層領(lǐng)導的有效支持，成功的概率不高。這種方式只是用于將六西格瑪引入企業(yè)，只有及時在全公司范圍內(nèi)充分展開，六西格瑪管理才能枝繁葉茂、碩果累累，并取得長期的成功。

 

2、企業(yè)推行六西格瑪?shù)募铀倨?/div>

編輯：foodqm